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一、非上市公司股權激勵方案有哪幾種

非上市公司股權激勵方案主要有：

1、虛擬股票虛擬股票是指公司采用發行股票的方式，將公司的凈資產分割成若干相同價值的股份，而形成的一種“賬面”上的股票。公司授予激勵對象這種賬面上“虛擬”的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。

2、賬面價值增值權賬面價值增值權具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指在期初激勵對象按每股凈資產值購買一定數量的股份，在期末再按每股凈資產期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數量的名義股份，在期末根據公司每股凈資產的增量和名義股份的數量來計算激勵對象的收益。

3、績效單位公司預先設定某一個或數個合理的年度業績指標(如平均每股收益增長、資產收益率等)，并規定在一個較長的時間(績效期)內，如果激勵對象經過努力后實現了股東預定的年度目標，那么績效期滿后，則根據該年度的凈利潤提取一定比例的激勵基金進行獎勵。

4、股份期權股份期權是非上市公司運用股票期權激勵理論的一種模式。管理人員經營業績考核和資格審查后可獲得一種權利，即在將來特定時期，以目前評估的每股凈資產價格購買一定數量的公司股份。

二、非上市公司股權激勵管理辦法

1、非上市公司股權激勵管理辦法利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數非上市公司都屬于中小型企業，普遍面臨資金短缺問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。

2、非上市公司往往存在一股獨大的現象，公司的所有權與經營權高度統一，導致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業的發展、壯大，公司的經營權將逐漸向職業經理人轉移，就需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。

3、實行股權激勵有利于激發員工的積極性，實現自身價值。中小企業面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，員工對公司的忠誠度也會有所增強。

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